Bilanční rozhovor Martina Šturaly

Rozhovor s Martinem Šturalou: „Byla to skvělá etapa. Věřím, že VOP CZ čeká dobrá budoucnost.“

Po více než třinácti letech končí své působení ve VOP CZ, s.p. Ing. Martin Šturala, který ve státním podniku zastával řadu klíčových pozic včetně té ředitelské. V rozhovoru bilancuje své působení, hodnotí aktuální kondici firmy a vysvětluje důvody svého odchodu. Zdůrazňuje především stabilizaci společnosti, úspěšný vstup do projektu CV90, dobré vztahy s týmem i pozitivní změny, které s sebou přineslo nové vedení podniku. Zůstává v regionu a přijímá profesní výzvu ve vedení Letiště Ostrava.

Martine, po více než 13 letech ve VOP CZ jste se rozhodl pro změnu. Co vás k tomu vedlo?

Bylo to velmi důkladně zvážené rozhodnutí. VOP CZ je pro mě srdeční záležitost – nastoupil jsem zde po studiích a prošel tu celou profesní cestu. Ale člověk musí umět poznat správný okamžik. Firma má dnes pod vedením současného ředitele Navrátila stabilní základ, novou energii a jasný směr. A já cítím, že nastal čas zúročit své zkušenosti v další profesní etapě. Odcházím s čistou hlavou a s vděčností.  Přeci jen jsem od studií působil „jen“ ve VOPce, a tak je čas přijmout novou výzvu.

Mluvíte o novém směru a energii. Jak vnímáte současné dění ve firmě?

Podnik v posledních měsících skutečně ožil – ať už po personální stránce, tak i z hlediska atmosféry. Vedení pod taktovkou nového ředitele podniku přineslo do VOP CZ nový impuls. Cítím větší motivaci u zaměstnanců, posílení vnitřní kultury, a to se promítá i do výkonu a výsledků. Tohle je výborný základ pro další rozvoj. Zároveň ale platí, že VOP CZ si své místo na trhu musí stále aktivně obhajovat…

Jak to myslíte?

Rozhodně to nemyslím negativně. Ale je třeba si uvědomit, že forma státního podniku zřízeného Ministerstvem obrany často svádí k domněnce, že máme automatický přístup ke státním zakázkám – realita je ale jiná. VOP CZ se prakticky o každou zakázku musí ucházet v tvrdé konkurenci. Zřizovatel v řadě věcí pomáhá, ale musím říct, že potenciál VOP CZ je daleko větší, než jak je někdy z centra vnímán. Podnik s takovou tradicí a záběrem si podle mě zaslouží silnější strategickou podporu, navzdory zájmům třeba jiných firem ze soukromého sektoru. Být státní totiž ještě neznamená být pomalý nebo konzervativní – naopak, naše zkušenost ukazuje, že to může být výhoda, a lidé, kteří tady pracují, své profese opravdu umí.

Jaké období nebo projekty považujete za zásadní milníky během vašeho působení?

Těch důležitých projektů bylo za ty roky víc – ať už šlo o vývojové práce, modernizace nebo servisní zakázky pro Armádu ČR v oblastí speciálu, tak v našem civilním sektoru jsme se taky dostali na strojírenský velmi vyspělý a moderní podnik.  A to jak z pohledu strojního vybavení, tak modernizace budov a celkové infrastruktury. V poslední době jednoznačně vystupuje projekt CV90 – je to zlomová zakázka, která podnik posune technologicky i partnersky. Důležitá ale byla i celková stabilizace podniku, která vedla k loňskému kladnému hospodářskému výsledku – což se v předchozích letech ne vždy dařilo. A osobně si velmi vážím toho, že jsem si po celou dobu dokázal udržet férové vztahy se zaměstnanci.

V jaké kondici podle vás VOP CZ je?

V dobré. Máme kvalitní zázemí, zkušené zaměstnance a výhled na dlouhodobé kontrakty. Nejen v pozici hlavního integrátora zmíněného projektu CV90, ale podnik by si určitě zasloužil pečovat i o celý životní cyklus techniky. Dnes má firma jasné vize a stabilní vedení, a to je zásadní. Je důležité, aby zůstala pružná, inovativní a přitom si zachovala důraz na kvalitu. Když se toto udrží, čeká VOP CZ silná budoucnost.

Můžete naznačit, kam povedou vaše další kroky?

Zůstávám v regionu, jen „pár kilometrů“ daleko. Uspěl jsem ve výběrovém řízení a následně přijal tedy nabídku vést krajskou akciovou společnost Letiště Ostrava, která provozuje druhé největší letiště v České republice. Je to pro mě profesní výzva i příležitost být součástí dalšího důležitého infrastrukturního celku.

A co byste popřál VOPce?

Aby si VOP udržel vnitřní integritu, kvalitu lidí a odvahu jít dál. A celému managementu přeji, aby se mu dařilo naplňovat vizi moderního státního podniku, který má pevné místo v českém průmyslu. Jsem přesvědčen, že na to má ty nejlepší předpoklady. A samozřejmě bych chtěl poděkovat všem kolegyním a kolegům – za to, co jsme spolu zvládli. To se nezapomíná.